本网讯  今年以来，能源市场风云变幻，天然气资源紧张、风电补贴退坡、替代电量减少、电力市场竞争加剧等多重不利因素交织，晋江气电公司盈利空间受到多重挤压。经营形势严峻。

寒冬淬金，方显韧性。该公司积极践行集团“光合文化”攀登精神，直面压力，以坚韧姿态迎接考验，以刀刃向内寻求良方，以主动求变突破困境，多点发力、精准施策，实现年度替代收益同比增加，推动公司经营实现扭亏为盈。

主动营销，以变应变破僵局

面对重重困境，公司将替代交易作为改善经营质效的重要突破口。

公司组建专项团队，深研电力市场交易规则与价格形成机制，结合自身运营成本对替代电价的合理区间进行详细测算，做足谈判准备；同步加强与省内其他燃气电厂的沟通协调，凝聚行业共识，以充分的数据支撑和专业论证推动交易顺利落地。在替代电量同比减少的不利条件下，经过多轮艰苦磋商，最终锁定全年替代收益同比增加，实现了“以价补量”的关键突破，并推动电量结算靠前谋划、靠前交易。

此外，公司及时切入绿电交易，以市场化手段有效对冲退补影响，守住风电板块的盈利底线。在发电调度端，优化机组启停安排，争取延长在网时间、提高负荷率，在气源受限条件下做到“少发高效”，进一步提升发电收益。

精打细算，多措并举控成本

在开源的同时，公司在降本增效上同步发力，从成本管控、节能降耗等多线并进，将每一项节约转化为扭亏为盈的有力支撑。

设备成本管控方面，全面清理全厂长期积压的“僵尸备件”，有效利用剩余物资，优先消耗现有备件，严格控制新增采购，从细从严堵住重复采购漏洞。与此同时，公司大力推进进口设备国产化替代，顺利完成1号、2号机组高压旁路阀阀座及2号机组中压给水泵A的国产化改造，在保障设备性能的前提下有效降低了备品备件成本。办公费用管控方面，公司发布费用限额通知，对各部门实行刚性约束，将“节流”制度化。

节能降耗方面，通过专项校对，天然气计量精度显著提升，气耗率计算偏差收窄至1.5%以内，计量数据真实可靠，有效支撑了机组能耗对标工作。在技术改造方面深挖降耗潜力，2号机组交流润滑油泵完成变频升级，年可节约厂用电量约30万千瓦时；真空系统专项治理取得直观成效，仅1号机组单机月度经济效益即达约19.5万元。与此同时，公司系统排查出42台高耗能落后电机，截至目前已累计完成30台更换，设备整体能效水平持续提升。循环水泵改造可行性研究同步稳步推进，已完成循泵及凝汽器性能试验，向系统性节能降耗迈出重要一步。

谋定长远，布局未来蓄动能

不谋长远者不足以谋一时。扭亏为盈是阶段性成果，解决眼前困难是生存之本，看清未来的方向才是发展之道。

政策研究上，公司开展容量电价机制专题研究，编制测算模型，加强部门沟通，力促企业诉求转化为政策参考；跟踪“两个细则”启停补偿落实，研究频繁启停条件下的经济补偿机制，从制度层面守护机组的合理收益。

项目推进上，深研政策，确保项目“踩对点”。围绕清洁低碳、安全高效现代能源体系建设，强化政企协同、多线推进，谋划气电二期项目，深化多气源协同保障机制，持续探索风光制氢+燃机掺氢燃烧氢能综合利用可行性，推进风机“上大压小”政策研究，关注用海政策、海上风电规划动态，争取参与海上风电等项目前期工作，为长远发展积蓄新动能。