本网讯 为深入贯彻落实华电集团公司全面推行精益管理精神，深刻理解“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的核心理念，进一步强化企业管理，促进提质增效，实现企业内涵式发展，营造持续的精益改善氛围，激励全员参与精益改善，日前，福建华电永安发电有限公司下发2024年精益管理课题，并积极开展课题工作。

用学习型组织武装头脑，用精益管理推动落地，苦练内功，精益成为一种自发扩展的秩序，为永安发电公司高质量发展注入不竭动力。今年该公司下发2024年精益管理大课题有6个，分别是：优化CO控制措施，降低CO排放指标；双管齐下，提升职工队伍素质；7号锅炉布风及返料系统优化；精品大修精益管理；提升公司采购质效；落实机组可靠性提升行动方案措施。小课题有22个，分别有：落实设备主人制，提高设备管理水平；8号机组精品大修管理；8号炉脱硫塔锥段磨损整治；降低8号炉空预器漏风率；8号汽轮机本体疏水气动门控制部分改造；防止燃料系统断堵煤等课题。

该公司推进精益向基础、基层深化落地，提升全员改善活力、能力，发动职工、依靠职工参与现场改善的有效路径，质量提升、挖潜增效等工作能力大幅提升，催生企业高质量发展新活力。