本网讯 人才是企业高质量发展的第一资源。近年来，漳平能源公司紧扣高质量发展战略目标，构建“选育管用”全链条培养体系，着力打造一支结构合理、素质过硬、梯次完备的人才队伍，为企业可持续发展注入强劲动力。

选育管用并举，年轻干部加速成长

该公司坚决落实党管干部原则，以党建引领构建三级联动机制，精准制定《干部人才队伍结构优化三年行动》，将人才工作纳入党委重点任务。严格按新时代好干部标准选贤任能，截至2026年7月底，28名中层干部中正职13人、副职15人。加大优秀年轻干部发现培养力度，近三年累计选送8名中层参加福建公司优秀干部培训班，90后中层占比由2023年末的13.8%提升至32%。建立“一人一档”培养档案，分层分类动态管理，通过岗位轮换、重大项目历练等方式加快青年成长。聚焦实战能力提升开展“全员大练兵”，2026年新增青工黄梅丽获评福建公司“能工巧匠”，陈荣杰在福建省电力交易比赛中斩获第一名，周丽珠在福建公司技能比武中获评优秀选手，青年骨干在实战中竞相涌现。

教育培训赋能，成长生态持续优化

该公司坚持“人才强企”战略，构建“培训—考核—使用—激励”闭环体系，近三年累计开展培训514期，年均投入专项经费保障实施，并将培训成效与晋升评优挂钩，形成“比学赶超”的良性生态。以技能鉴定促存量盘活，2026年高级工及以上技能等级人数新增20人。创新开设“检修青工大讲堂”，打通“课堂—车间—课堂”循环培养路径，实现学用相长。巧借外力深化“导师带徒”，邀请工程公司技经中心专家与5名青工“结对”，遴选4名青工与系统内专家拜师结对。同时搭建多元化培训平台，通过外送福建公司专业技术技能培训班、内部专业授课、生产技能专项培训、仿真机操作培训及职工技术技能大比武等举措，全面提升职工专业知识和技能水平。

成果转化见效，人才强企成效凸显

近三年，公司员工在福建公司技术比武中屡获佳绩，创新创效管理成果获福建公司二等奖3项、三等奖3项；QC成果《避免#6炉开机过程管屏金属壁超温》《提高皮带机减速机散热效果》等7项课题荣获中国职工技术协会电力专业委员会二等奖。涌现出集团公司技术能手郑缘斌，福建公司技术（业务）能手柳灿辉、陈楚凌、李艺灵等一批优秀青年典型，形成了“以赛促学、以学促干”的生动局面。

人才蔚，事业兴。漳平能源公司将锚定“人才强企”战略，持续深化全链条培养体系，以人才优势厚植发展优势，为企业高质量发展提供坚强人才保障。