本网讯  今年以来，国能龙岩发电公司立足人才强企战略，聚焦青年员工现场经验不足、实操能力较弱、岗位适配度不高等成长难题，以制度化“导师带徒”为核心抓手，融合现场教学、技能比武等多元培养模式，打通理论学习与岗位实践衔接壁垒，着力搭建系统化、常态化、综合化的青年成长平台，为企业人才梯队建设筑牢根基。

精准结对、靶向赋能，抓实导师带徒机制

该公司始终把“传帮带”作为青年人才培养的基础性、关键性抓手，持续规范导师带徒全流程管理，做到培养有标准、成长有路径、成效可检验。坚持优中选优，选取技术能力强、现场经验足、责任心过硬的资深技术骨干担任青年导师，结合青年专业方向、岗位分工和能力基础精准配对，实现“一人一师、一岗一策”。  

为助力青年员工快速成长，该公司围绕岗位需求量身定制阶段性培养计划，细化理论学习、实操训练、隐患辨识、应急处置等内容，明确月度、季度成长目标和考核标准，坚决杜绝形式化培养。日常工作中，导师立足机组运行、设备检修、日常巡检等核心业务，系统讲解设备构造原理、系统运行逻辑和标准化操作规范，手把手传授现场实操技巧，重点拆解设备异常排查、典型故障处理和突发事故应对等重难点；青年员工主动跟岗历练、虚心求教、刻苦钻研，积极参与生产作业任务，在师徒互帮互学、双向赋能中快速积累岗位经验、补齐业务短板，夯实履职根基。

实战练兵、学用融合，创新现场培养模式

针对青年员工入厂时间短、理论知识扎实但现场经验欠缺、学用衔接不畅等问题，该公司积极转变传统培训方式，以现场考问、仿真机演练、技能大赛等为载体，将教学阵地前移至集控室、生产现场和检修一线，构建“现场讲解、实景教学、实战练兵”立体化培养模式，推动培训课堂走出教室、走进现场，促进理论教学与生产实践深度融合。

该公司紧扣机组实时运行工况和设备运行状态，对照系统图纸、设备台账，实景化讲解系统流程、设备特性、巡检要点和操作规范，让抽象理论具体化、可视化。围绕设备常见异常、典型故障案例和检修重难点，开展沉浸式现场教学，结合真实场景拆解问题、分析原因、讲解处置方案。在日常监盘、设备巡检、倒闸操作、设备检修等工作中，引导青年员工主动运用专业理论分析现场问题、处置设备隐患、应对突发状况，在一线实战中锤炼研判能力、实操能力和应急处置能力，加快从理论型新人向实操型岗位能手转变。

以赛促学、多元淬炼，丰富研学交流载体

该公司坚持技能培养与综合素质提升双向发力，在夯实青年业务能力的同时，注重提升综合素养。积极组织员工参加集团公司、省工会、省电网等各级专业赛事，搭建以赛促学、以赛育才平台，鼓励青年勤思善悟、敢疑敢问，在同台竞技中碰撞思想、对标先进、拓宽视野、积淀本领。依托工会组织的羽毛球、排球、健步走等文体活动，以及各部门支委安全日活动、专项技术研讨、岗位经验交流等常态化载体，为青年员工搭建互学互鉴、取长补短的成长平台，使青年在劳逸结合中交流思想、切磋技艺，持续提升业务能力，增强团队凝聚力，实现身心素养与专业水平同步提升。

该公司不仅立足岗位传授专业技术，更注重以身作则传递严谨务实、精益求精、甘于奉献的优良作风。通过常态化安全警示教育、岗位责任宣讲，持续强化青年员工安全生产红线意识和底线思维，引导其严守安全规程、规范操作流程、恪守岗位职责，有效杜绝习惯性违章和主观性疏漏，树立正确的职业观、安全观、责任观，培育爱岗敬业、严谨履职、担当尽责的职业素养，锻造作风过硬、能力突出的青年人才队伍。

青年成才，重在赋能，贵在深耕。公司将持续优化青年人才培养体系，完善传帮带机制，创新实战化培养模式，丰富育人载体，全方位激活青年人才成长活力，为青年员工成才建功搭建更广阔平台，不断夯实企业人才梯队根基，以高素质青年人才队伍建设为保障，为企业安全稳定生产、高质量可持续发展保驾护航。