本网讯 近年来，面对“一站两部”运维格局下生产人员分流减员、管理人员大幅调整带来的人力资源紧缺挑战，高砂水电公司以打造一流标准化班组为突破口，深入推进“五型班组”建设，构建起“创新培训模式—重构学习生态—升级能力体系”的良性循环机制，推动生产员工实现从“要我学”到“我要学”的深刻转变，以“智”变促“质”变，提升班组“硬实力”。

自主研学强内功，变“灌输”为“求索”。该公司运行班组紧贴岗位实际，创新打造自主研学特色培训体系。针对运行岗位应急判断能力和操作精准度要求高的特点，推行“模块化+差异化”培训模式，依托班前“5分钟技术讲堂”，由员工自行确定切入点并选题讲授，以“一人上一课，人人上讲台”的微培训形式，充分激发员工自学热情，实现从“被动灌输”到“主动求索”的转变。同时，将培训内容与设备故障判断处置深度融合，推动理论实践“双达标”；并通过“技能比武”“师徒结对”等灵活机制，营造“比学赶超”的浓厚氛围，充分彰显运行岗位“精于技、匠于心”的专业特色。

实战淬炼砺尖兵，变“现场”为“课堂”。该公司维护班组大力推行实战化练兵，打破传统课堂授课模式，将培训阵地直接搬到生产一线，把生产现场打造成“提技强能”的练兵场。由经验丰富的技术骨干针对常见设备典型故障和缺陷进行现场示范讲解，从异常判断到拆解维修，再到回装找正，将理论知识与实际操作全流程结合，切实提升年轻班员实战能力。面对复杂设备和故障难题，班员不再等待指令，而是主动查阅资料、钻研技术手册，自发组建学习小组讨论设备原理、分析故障原因、制定解决方案。在浓厚的实战学习氛围中，让班员技能水平迅速提升，为设备安全稳定运行保驾护航。

跨界融合促精进，变“专岗”为“多能”。该公司生产部门以提升岗位履职能力为抓手，突出“跨界融合”，把队伍建设作为提升班组“承载力”的重点工作来抓，通过“见习岗位”实训、“运维合一”轮训、“角色互换”调训等多元化方式，多通道、多途径激活培训效能。积极推进生产运维一体化融合，以系统化理论培训和实操式跟班学习，打破岗位壁垒、强化专业协同，促进生产人员在运维工作中实现角色互换，推动人与人、班与班、专业与专业之间的深度交流合作，达成“1+1>2”的良好效果，让更多“一岗多能、一专多能”型人才成长为班组“顶梁柱”，切实提升班组战斗力。

星火燎原处，匠心筑梦时。下一步，高砂水电公司将不断完善“学、练、赛、用”一体化人才培养链条，持续激发全员创新创效活力，让个人小细胞、班组小团队释放大能量、展现大作为，以班组“智”变驱动企业“质”变，为高质量发展注入不竭动能。