本网讯 “一分耕耘、一分收获”。2025年以来，漳平能源公司锚定年度任务目标，坚持稳中求进工作总基调，精心谋划、精细部署、精准发力，深耕细作打造提质增效“新引擎”，为提质增效“加码提速”。

安全至上，围绕本安创建筑牢保供“基石”。面对点多、线长、面广的生产一线，该公司始终以本质安全型企业建设为重点，持续抓好关键人员、关键环节、关键部位的安全管理工作，定期开展专项安全检查，进一步细化、明确现场作业人员的安全职责，明晰危险点和防控重点、难点，制定有针对性的安全措施并严格落实闭环管理，对责任人、危险点和防范措施精准定位，做到边界清晰，安全可控。

开源创效，科学调度深挖增效“潜力”。每月召开经济活动分析会，结合对标管理，对该公司生产、经营情况进行分析。强化电量营销，盈利能力显著提升。该公司紧抓关键电量营销核心要素，打好提质增效“组合拳”，根据机组运行情况和边际成本，制定“稳发多发抢发效益电”的营销策略，强化电量营销过程管控，积极参与各项市场电量交易，按需争取月度足额市场电量；按照交易规则，与福建公司和省调加强沟通协调，努力争取边际效益高的省间交易电量。

控价降本，抓好燃料采购管理。该公司燃料部积极走访各长协、市场供应商，及时了解煤炭市场信息及长协煤煤质变化情况，灵活调整采购策略，积极协调优质煤源发运。每日汇总计划情况及卸煤情况，通过日保周，周保月，确保当月煤价、煤量符合预算要求。加强入炉燃料管理，提高入炉煤掺配合格率，加大掺配掺烧力度，提升分时段上煤精准性。通过召开周分析会议，对每周发现的现场问题、指标异常、管理漏洞、监质监装情况及时汇报，制定相应措施，有效控制煤价。

点滴挖潜，发挥管理效应汇聚创效“动能”。该公司精打细算落实过“紧日子”要求，持续开展改革深化提升行动及一流能源企业价值创造行动，深入研判经营指标短板，化危机为动力，主动找不足，瞄准“提质增效”这一核心，在其根源上发力，制定有针对性措施和目标。通过强化预算管理，合理规划各项费用支出，做到无预算不花钱，各部门结合实际情况按月、周抓落实，积极从源头抓起，守好预算关，严格控制非必要支出，推行项目负责制，统筹用好管理、材料、检修、技改等费用，把有限资金用在刀刃上，通过发挥管理效应，减轻经营压力，真正落实降本节支，提质增效目标。

文化聚力，增强提质增效的动力活力。该公司锚定文化赋能，在机组检修、迎峰度夏、防汛的保供任务中，在坚决实现减亏增盈，坚决推进项目发展的创新布局里，以“奋进”姿态诠释央企责任担当。广大干部职工立足自身工作实际，推动“反思、倾听、行动、见效”，结合该公司在推进文化知行合一方面的经验做法，深度剖析当前管理活动中不足之处。面对该公司减亏增盈提质增效的艰巨任务，通过开展“文化+”行动实践，把华电奋进文化有机融入企业标准和规章制度建设全过程，将践行华电奋进文化作为选人用人、育才识才的重要标准，推动企业的管理创新和制度创新落实落细。该公司通过开展劳动竞赛、班组奋进文化实践活动等文化赋能活动，引导激励干部员工传承弘扬漳平能源公司40年自力更生、艰苦奋斗的优秀品格，为该公司减亏增盈提供坚强思想保证、强大精神力量。