本网讯 面对福建公司启动的长周期电力现货试运行带来的市场变革，永安发电公司以“营销引领生产”的新模式破局，通过全员协同、精准响应，在电力市场改革的深水区中破浪前行，实现效益与效率双提升。

构建“营销-生产”协同机制。该公司打破传统“生产主导”模式，构建“营销-生产”协同体系。市场营销部化身“市场指挥官”，精准研判价格趋势与供需动态，制定分时交易策略；生产部门则成为“精准执行者”，以柔性化管理确保机组运行与市场节奏同步。通过跨部门联动，形成“一盘棋”作战格局。

以“毫厘必争”筑牢创效基石。该公司生产技术部与维护部协同压缩检修工期，确保机组在高价时段满负荷运行；运行部通过精细化操作将并网、切机耗时压缩至极限，单次启动效益最大化。面对供热与发电的调节难题，供热管理部与运行部联动，在保障民生供热的同时，精准优化电热组合，拓展盈利空间。

以前瞻性布局落子市场棋局。该公司基于生产端实时数据精准参与竞价，实现高价时段精准发电。同时建立风险预警机制，动态调整策略，确保市场波动中收益稳健。试运行期间，公司各部门以“不服输、敢创新”的精神，深夜抢抓检修、节假日坚守一线，将市场机遇转化为实际效益。

该公此次试运行成效显著，印证了“营销引领生产”模式的强大生命力。下一步，将持续优化协同机制，以更灵活策略应对市场变革，助力区域电力安全稳定供应与能源转型，为高质量发展注入“永电力量”。