本网讯  近日，高砂水电公司召开党委扩大会，第一时间学习宣贯集团公司2025年企业负责人学习研讨班精神，部署落实集团公司要求，协调解决当前生产经营中遇到的痛点、难点、堵点问题，清除前进路上的“绊脚石”，动员全体干部职工统一思想、汇聚合力，以跑起来干事、跳起来摸高的“奋勇争先”之姿，明思路、盯重点、抓关键、出实效，为完成年度安全生产目标任务开拓进取、共同奋进，奋力谱写高质量发展新篇章。

2025年主汛期，沙溪流域来水环比严重偏枯，降雨量较常年同期减少39%，入库总水量较常年同期减少53%，面对流域特枯年份来水严重不足的实际，该公司该公司以“跑”的姿态、“争”的胆识、“拼”的劲头、“抢”的意识，锚定目标、加压奋进，始终坚持“精益求精、臻于至善”的华电奋进文化理念，从安全生产实际出发，积极寻求各种增发空间，优化水库调度方式，提升经济运行效能，实现水资源利用最大化，促进企业生产效益、盈利能力持续提升。

当前，随着夏季入伏的到来，极端高温天气持续，生产环境气温不断攀升，对设备运行和安全生产工作带来严峻的考验，该公司把迎峰度夏、能源保供、防台度汛作为当前安全生产工作重点，找准突破口，敢啃硬骨头，抓住安全生产主要矛盾和突出问题，制定切实可行的措施，着力在抓落实上出实招、硬招，针对重点区域、重点环节实行“提级管控”，严格落实各级人员安全生产责任，深化本质安全型企业建设，筑牢安全生产根基，确保安全生产稳定局面。

接下来，该公司将以加快创建同类型一流标杆企业为目标，紧抓精益管理“牛鼻子”，聚焦问题短板、倒逼年度计划、细化工作任务，着力于转作风、抓落实、见成效，在生产经营上锱铢必较、积小谋大；在安全管控上常抓不懈、提升能力；在提质增效上激发潜力、下足功力；在提高机组效能、降低发电水耗、节约成本支出等关键环节加大力度，提升管理水平，优化经营布局，以激昂的斗志、务实的作风，坚定信心、攻坚克难，以奋勇争先之势，奋进“全年胜”。