本网讯  凝心聚力，向新前行。2025年以来，晋江气电公司坚持以创一流燃气电厂带动公司高质量可持续发展为中心，将各项工作任务转化为高质量可持续发展实绩，锚定高质量发展航向，以对标管理为核心引擎，通过多维度突破、深层次挖潜，持续激活企业内生动力。

绘就蓝图，谋定而动。9月，晋江气电公司正式启动2025年—2027年对标管理提升三年行动，围绕效益效率、精益运营、科技创新、节能降耗等八大核心领域，绘制三年蓝图，构建全维度对标体系 ，制定覆盖全业务链条的工作清单，既抓体系能力建设“整体推进”，又聚焦重点环节“精准突破”。同时，分层分类明确指标标杆，针对存货周转率等共性指标、设备消缺率等个性核心指标、资产负债率等关键战略指标，逐一敲定三年目标值，通过动态监测、迭代优化，推动各项指标稳步向行业一流水平看齐。

聚焦协同，打造典范。晋江气电公司依托创一流总体规划，以打造机组对标“样板间”为目标，创新搭建四台发电机组横向对标机制，通过加强内部各部门协同，与先进机组指标精准“找差距”、深度复盘差距成因，持续深化举措精准落地，延伸精细化管理触角，实现安全生产标准化与经济效益最大化的双向赋能。

打破壁垒，跨省取经。晋江气电公司主动走出区域舒适区，打破地域壁垒，与江苏省五家F级同类型燃机电厂开展跨省对标交流，围绕发电量、上网电量、厂用电率等核心生产指标展开横向对比。通过“对标先进找不足、借鉴经验补短板”，精准定位运营管理中的优化空间，为提升机组效能提供了宝贵的外部经验支撑。

从三年规划的“谋篇布局”，到内部机组的“精细对标”，再到跨省交流的“开放取经”，晋江气电公司以多维度对标管理为抓手，不断夯实运营根基、提升核心竞争力，努力为自身高质量发展注入强劲动能，力争成为能源行业以对标促提升的生动范例。