本网讯  战鼓激昂、战歌嘹亮。“大干四季度”的步伐愈加繁忙。在冲刺年度目标的关键时期，高砂水电公司聚焦“四着力”，在党建引领、安全管控、提质增效、项目攻坚上下功夫，以决胜心态、攻坚姿态、冲刺状态，朝着“创同类型一流标杆企业”强企目标迈进。

着力于党建引领，建强战斗堡垒。以党的建设为引领，该公司把主题教育学习激发的强大动力转化为攻坚年度目标任务的实际行动，将党建工作与中心工作相结合，将重点任务与攻坚任务同推进，坚持党的教育，加强专业协同，开展岗位建功，推动党建与生产经营互融共促。广大党员深入基层、深入现场，与一线员工同甘共苦，与生产经营同频共振，深化安全责任落实，加大监督履责力度，保持安全生产高压态势，上下联动打好岁末“攻坚战”。

着力于提级管控，筑牢安全防线。以本质安全为主线，该公司在谋划推进岁末年初安全生产工作中，针对四季度2号机组大修、外委项目施工现场作业点多、线长、面广、任务重的安全生产实际，通过实行提级管控专项行动，在思想高度、认识深度、落实力度上全面发力，优化安全工作机制，畅通安全信息通道，掌握安全生产时况，规范安全管控实效，提升安全管理水平，为“大干四季度”注入安全“强心剂”，确保安全生产可控、能控、在控。

着力于经济运行，赋能提质增效。以精益管理为抓手，该公司深入开展对标分析，比出差距，找到方法，挖出潜力，提高效益，确保指标的先进性与科学性。在细化分解逐级落实节能增发指标的前提下，提升水库经济运行能力，以“优化调度、对标争先、提质增效、挖潜降本”为目标，开展值际“小指标”竞赛，提升生产人员对机组参数、能耗指标的掌控力，制定水位最优控制方案，合理分配机组负荷，精准研判、科学决策，实现节能降耗目标。

着力于项目攻坚，实现精品目标。针对2号机组大修年度重点工作，该公司将机组大修“百日会战”与“大干四季度”同步推进，以“高质量开局、高质量检修、高质量管理”为抓手，以“应修必修、修必修好”为目标，始终坚守“应修必修、修必修好”原则与“源头控制、关口前移、过程管理、一票否决”的安全质量管理标准，严格执行检修文件包，规范检修工艺，确保机组修后各项性能指标达到或优于设计标准，实现“全优精品工程”目标。

目标在前，重任在肩。攻坚年度目标任务，使命光荣、任务艰巨、责任重大，该公司将继续按照“目标不变、标准不降、干劲不松”总要求，在巩固前期工作成绩的基础上，总结经验成果，查找问题不足，锚定目标、加快速度，立足新起点，干出新业绩。