本网讯  业绩考核指标设置控制在两级以内，直属单位核心业务指标控制在10个以内，市公司下达县公司指标数量不超过省公司下达指标数量……今年，国网福建省电力有限公司锚定突出问题，在深化为基层减负重点任务中进一步明确省市县公司各级考核要求，以实招硬招精简优化基层考核，真正做到从源头减负。

比指标数量减少更重要的是，考核导向也发生了根本转变。国网福建电力进一步完善考核机制，不再将“获得公司领导表扬，在公司内部刊物和媒体刊发文章信息、经验做法，会议点评内容”等这些形式化的内容当作硬性考核内容、依据。

国网福建电力还坚持“检查事项应并尽并”“受检单位承载力可控”原则，合并开展监督检查工作7项，较去年10项压降30%；优化班组建设考评，取消星级班组评价材料上传系统要求，评价模式由班组自评、互评调整为基层各单位自评推荐；进一步规范创建示范和达标活动，各类创建示范和达标活动项目数量被大幅精简至9个，并取消市、县公司层级的创建活动，有效减轻了基层迎检负担。

同时，国网福建电力进一步加强人员借用、培训管理，严格规范人员借用审批程序，明晰培训取证要求，提升原集体企业岗位能力认证与实际业务匹配度；按“必须取”、“选择取”、“鼓励取”的原则，分级明确基层培训取证的必要性，避免因信息不对称导致的非必要取证，解决一线职工的工学矛盾，有效激发队伍活力。