本网讯  为持续做好物资仓储管理，构建物资仓储管理新模式，国网浦城县供电公司物资供应分中心按照物资管理要求，配合项目施工改造为前提，结合应急抢险需求，通过精细化专项管理和日常动态监督，持续推进实物资源管理规范性。

提升在库物资仓储数字化管理水平。深化WMS2.0仓储管理系统应用，常态开展业务实操培训及数据纠偏。目前，WMS与ERP账务一致率100%、实物ID收发货应用率100%、库存账实相符率100%。

严格履行到货物资出入库管理及每月在库物资盘点。物资供应分中心全面细化落实分工，按物资管理要求做好物资出入库管理，严格核对到货物资物料编码、型号、数量、批次、供应商等相关信息，现场管理做好定置摆放，保障项目物资及时高效供应。

做好退库物资、工程结余物资管控。严格执行“先利仓、再利库、后采购”的原则，积极开展物资调配利库工作，及时消纳库存物资资源，提高库存物资周转率。

强化废旧物资回收管理，做好废旧物资集中处置。明确归口管理部门，规范废旧物资计划、回收、处置和监督流程，做到废旧物资实物回收、处理各环节有迹可循。及时组织评估公司进行价值评估，完成废旧物资集中处置的上报工作。

下一步，该公司物资供应分中心将继续加大物资保障工作力度，不断完善物资管理体系，提高仓管人员的专业素质和管理水平，探索更多创新模式和管理机制，提升物资管理质效。